Całościowo – to transakcja komplementarna, a synergia kosztowa jest jednym z głównych jej atutów. Jeśli klienci będą oceniać obiektywnie – patrząc na wartość, jaką otrzymują – wierzymy, że zostaną z nami, bo dostaną lepszą ofertę, lepszą obsługę i bardziej zaawansowane kanały cyfrowe. Nasze wyniki w obsłudze klienta w tych kanałach są najlepsze na rynku. Jeśli mówimy o kredytach, to w Citi bilans nie był może idealny – loan-to-deposit ratio wynosiło tam około 30 proc. Zyskujemy około 6 mld zł kredytów, co po dodaniu do naszych około 17 mld daje w perspektywie mld.
Podczas posiedzenia Komisji Nadzoru Finansowego w piątek, 27 stycznia, zapadła decyzja o wydaniu zgody na powołanie na stanowisko prezesa VeloBanku Adama Marciniaka. Będzie on pierwszym szefem nowego banku, który powstał w październiku 2022 roku na skutek restrukturyzacji Getin Noble Banku. Przewodniczył i uczestniczył w radach nadzorczych spółek takich jak PKO Bank Hipoteczny, Operator Chmury Krajowej, PKO BP Finat, Modivo, Pronos.
Jest zgoda na sprzedaż polskiego banku funduszowi z USA
Wybierz Zaakceptuj, aby wyrazić zgodę lub Odrzuć, aby odrzucić przetwarzanie opcjonalnych plików cookie do tych celów. W każdej chwili możesz zmienić swój wybór w ustawieniach. W Centrum Psychoterapii SmartHeart otrzymasz fachową pomoc psychoterapeutyczną o raz wsparcie psychologiczne. Jesteśmy zespołem wykwalifikowanych psychoterapeutów, pracujących z sercem i z głową.
e-Doręczenia niosą wartości, które dają przewagę konkurencyjną
W sektorze bankowym uchodzi za eksperta od cyfryzacji i technologii. Zupełnie nowego podmiotu, który powstał w ramach przymusowej restrukturyzacji Getin Noble Banku. Adam Marciniak nie tylko poukładał biznes VeloBanku w trudnym momencie dla tego banku, ale także wziął na siebie przygotowanie go do sprzedaży i oddanie w ręce nowego inwestora. Doświadczony menadżer, który swoją niemal 20-letnią karierę budował w największych instytucjach finansowych w Polsce, w tym m.in. Z sukcesem zreorganizował funkcjonowanie struktur wielu przedsiębiorstw koncentrując się na efektywności procesów, optymalizacji kosztów i dynamicznym rozwoju biznesu. Współtworzył takie rozwiązania jak BLIK, IKO, Bankowe Centrum Cyberbezpieczeństwa, cyfrowa tożsamość w administracji, ogólnopolski system eRejestracji na szczepienia COVID-19 oraz koncepcję Chmury Krajowej.
AI pomoże kobietom na rynku pracy
Bank w listopadzie 2023 roku podawał, że po 12 miesiącach działalności skonsolidowany zysk netto sięgnął 446,7 mln zł. W swojej nowej strategii VeloBank stawia na pierwszym miejscu obecnych i nowych klientów oraz ich ponadczasowe wartości. Będzie to bank uniwersalny, z którego klienci mogą korzystać na każdym etapie swojego życia, dzięki pełnej gamie nowoczesnych produktów. Jednym z priorytetów banku jest rozwój sieci dystrybucji, w tym kanałów mobilnych oraz uatrakcyjnianie oferty m.in. O kredyty hipoteczne oraz nowoczesne produkty dla segmentu MŚP. Przed podjęciem pracy w Deloitte był CME kończy migrację platformy BrokerTec do Globex szefem działu ryzyka korporacyjnego i instytucjonalnego w dużym banku austriackim BAWAG PSK.
– Szczególnie teraz, gdy pojawiają się nowe możliwości związane z najnowszymi technologiami, takimi jak agenci sztucznej inteligencji (AI). Mają one duży potencjał w obszarach, gdzie przetwarzamy duże wolumeny danych i musimy dostarczać klientom precyzyjne informacje. Już teraz nasi operatorzy w contact center, biorąc pod uwagę szerokie portfolio produktów i zmieniającą się ofertę, korzystają z różnego rodzaju botów, co podnosi jakość obsługi. W przyszłości planujemy rozszerzyć to rozwiązanie, by coraz większą część zapytań obsługiwać automatycznie. Drugim obszarem jest automatyzacja powtarzalnych operacji, a trzecim – rozwój i testowanie oprogramowania. – Naszym głównym zadaniem będzie zmiana struktury bilansu banku tak, aby w większym stopniu opierał się on na portfelu kredytowym.
- Liczę, że zamknięcie nastąpi w ciągu dwóch-trzech miesięcy.
- Od lat Adam Marciniak zaangażowany był także w proces transformacji cyfrowej sektora bankowego oraz kluczowych instytucji publicznych.
- Warto pamiętać, że jeszcze kilka lat temu nie oferowaliśmy w ogóle tego typu produktów.
- Współtworzył takie rozwiązania jak BLIK, IKO, Bankowe Centrum Cyberbezpieczeństwa, cyfrowa tożsamość w administracji, ogólnopolski system eRejestracji na szczepienia COVID-19 oraz koncepcję Chmury Krajowej.
- Do tej instytucji przeniesiono większość biznesu GNB z wyjątkiem przede wszystkim hipotek frankowych.
W sprawie eksportu metali ziem rzadkich UE chce być być traktowana przez Chiny tak samo jak USA
Jednym z flagowych produktów jest VeloKonto, produkt pozwalający na realne oszczędności. Za zakupy kartą, telefonem z kartą wirtualną lub BLIK można zyskać nawet do 600 zł, które będą odkładane na wysokooprocentowany rachunek oszczędnościowy VeloSkarbonka (8 proc. do kwoty 3 tys. zł). W latach 2018 – 2021 pełniła również rolę członka Rady Nadzorczej PKO Finat Sp. Z o.o., a obecnie jest jednym z członków Rady Nadzorczej BEST TFI S.A. Instagram został zablokowany w Turcji – podaje agencja Reutera. Bardzo się z tego cieszę, bo lubię działać w środowisku, gdzie stale szuka się szans i możliwości rozwoju.
Następnie wszedł do zarządu banku, w którym odpowiadał za obszar technologii, cyberbezpieczeństwo oraz szkolenia i rozwój pracowników. Od lat Adam Marciniak zaangażowany był także w proces transformacji cyfrowej sektora bankowego oraz kluczowych instytucji publicznych. Bankowości Elektronicznej przy Związku Banków Polskich, Rady Architektury IT przy Komitecie Rady Ministrów ds. Cyfryzacji, przewodniczącym Grupy Ekspertów IT działającej w Ministerstwie Finansów oraz członkiem Zespołu Doradców IT przy Ministerstwie Zdrowia. Przewodniczył również radom nadzorczym spółek Operator Chmury Krajowej i PKO BP Finat. Chciałbym przypomnieć krótko, jak wygląda struktura transakcji.
Tak, dokładnie, a biorąc pod uwagę profil naszego właściciela – dla niego przejęcia to codzienność. On specjalizuje się właśnie w wyszukiwaniu i realizacji okazji inwestycyjnych. To nie nasza pierwsza transakcja – jesteśmy dziesięć miesięcy po zamknięciu przejęcia VeloBanku przez Cerberusa, a to już nasza trzecia akwizycja.
Szczególnym zainteresowaniem klientów cieszą się marki takie jak Toyota, Skoda oraz Volkswagen. Ale kluczowe jest zbudowanie wartości dla klientów – aby nasza oferta była atrakcyjna i wyróżniała się na tle konkurencji. Chodzi o to, by nie być małym bankiem na giełdzie – to nie przynosi efektu ani wizerunkowego, ani kapitałowego. Musimy urosnąć, zbudować pozycję, a wtedy także wycena będzie wyższa. Z uwagi na naszą strukturę właścicielską, gdzie głównym akcjonariuszem jest fundusz private equity Cerberus, zawsze patrzymy na różne okazje inwestycyjne.
Co drugi użytkownik aplikacji VeloBanku korzysta z VeloKorzyści
Pracował również w CCC, gdzie pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Bankowości Elektronicznej przy ZBP, Rady Architektury IT przy Komitecie Rady Ministrów ds. Cyfryzacji, przewodniczącym Grupy Ekspertów IT działającej w Ministerstwie Finansów oraz członkiem Zespołu Doradców IT przy Ministerstwie Zdrowia. Przewodniczył i uczestniczył w radach nadzorczych spółek takich jak PKO Bank Hipoteczny, Operator Chmury Krajowej, PKO BP Finat, Modivo, Pronos. Zależy nam również na wejściu w segment, którego dotychczas nam brakowało – czyli klientów zamożnych, segmentu private oraz affluent. Równie atrakcyjny jest obszar kart płatniczych, a także segment mikroprzedsiębiorstw.
Liczę, że zamknięcie nastąpi w ciągu dwóch-trzech miesięcy. W pierwszej kolejności chcemy, aby TFI było głównym źródłem produktów inwestycyjnych dla klientów naszego banku. Ale nie zamykamy się na innych dystrybutorów – to dobre źródło dotarcia do klienta. Rynek funduszy inwestycyjnych nadal działa w tradycyjny sposób, głównie przez bezpośredni kontakt – klienci nie szukają funduszy samodzielnie, tylko oczekują doradztwa.
To będzie kluczowe dla poprawy efektywności energetycznej budynków w Polsce
Powstał z przymusowej restrukturyzacji zagrożonego upadłością Getin Noble Banku. Ważnym obszarem jest również stała poprawa kosztów ryzyka produktów kredytowych. W tym zakresie VeloBank skoncentruje To szalone szaleństwo zwane polityką! Do końca 2025 roku planowane jest obniżenie wskaźnika EL dla nowej sprzedaży kredytów gotówkowych z poziomu 4% do 2,5%. Kierował współpracą w obszarze regulacyjnym z EBC, EUNB i Komisją Europejską dla firm członkowskich z regionu EMEA we wszystkich kwestiach związanych z kredytami zagrożonymi i finansowaniem lewarowanym.
Od 1 sierpnia osoby niepełnosprawne mogą składać wnioski o dofinansowanie zakupu auta w ramach programu „Samodzielność-Aktywność-Mobilność”. Wsparcie finansowe może sięgnąć nawet 85 procent wartości samochodu. Akcjonariusze zdecydowali się na pozwanie firmy CrowdStrike, której nieudana aktualizacja odpowiadała za awarię systemu Windows. W październiku 2022 przyjął obowiązki prezesa Banku BFG SA powstałego w wyniku przymusowej restrukturyzacji Getin Noble Ban, a po zmianie jego nazwy na VeloBank – prezesem zarządu. Szkolenia systemów uczenia maszynowego lub sztucznej inteligencji (AI), bez uprzedniej, wyraźnej zgody Ringier Axel Springer Polska sp. Wyjątek stanowią sytuacje, w których treści, dane lub informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe.
Rynek też zyskuje – klienci dostają lepsze produkty, bardziej konkurencyjne oferty. Pojawia się ktoś nowy, kto przełamuje status quo i motywuje innych do większego wysiłku. Planujemy stworzyć dom maklerski z pełną ofertą wealth managementu – zarządzaniem portfelem i indywidualną obsługą klientów. To będzie połączenie doświadczenia Citi i naszego nowoczesnego podejścia – opartego na danych, AI i rozwiązaniach cyfrowych.
- Był przewodniczącym prezydium Rady do spraw Bankowości Elektronicznej przy Związku Banków Polskich, Rady Architektury IT przy Komitecie Rady Ministrów do spraw Cyfryzacji, przewodniczącym Grupy Ekspertów IT Ministerstwa Finansów.
- A po zmianach regulacyjnych, z punktu widzenia banku, najbardziej opłaca się oferować własne fundusze inwestycyjne.
- VeloBank powstał właśnie na bazie wydzielonej, zdrowej części dawnego Getinu.
- Bardzo się z tego cieszę, bo lubię działać w środowisku, gdzie stale szuka się szans i możliwości rozwoju.
Chcemy poszerzać ofertę kredytową i dobrze nam to wychodzi – będąc dziesiątym bankiem na rynku, mamy już około 3-procentowy udział w sprzedaży kredytów hipotecznych. Warto pamiętać, że jeszcze kilka lat temu nie oferowaliśmy w ogóle tego typu produktów. Dodatkowo sprzedaż kredytów gotówkowych rośnie w tempie dwucyfrowym kwartał do kwartału. Równolegle rozbudowujemy portfel kredytów dla małych i średnich firm – podkreśla nasz rozmówca.